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可以说我学工民建是自学的。 在提倡 万元户 的时候，广东惠州大亚湾广宝实业公司董事长黄玉彪就已经是个 黄百万 了。17岁时，他参加建筑工作，最开始不过是个钢筋工，靠着 肯动脑筋 当上了技术员。

也正是靠着 肯动脑筋 ，黄玉彪抓住了改革开放的机遇。25岁时，一有WDS⑴00数显液晶电子拉力实验机（门式）、WDS⑸0液晶显示电子拉力实验机（门式）、WDS⑴0/20铁力/30液晶显示电子拉力实验机（双臂门式结构）、WDS-02/05液晶显示电子拉力实验机(单臂式) 橡胶薄膜拉力实验机、WDS⑴/2/3/5液晶数显示电子拉力实验机（可配大变形）等多种机型个偶然的机会他回到了湖南老家邵东。

本来不想去，但是有个建筑公司的朋友，和我有业务往来，也是邵东人。有些事情，我要回去帮他。 当时的邵东正在大力推广承包制，但是却没有人敢为人先。看到这种情况，黄玉彪操起了老本行，一承包就承包了一个建筑队。

用现在的眼光来看，上个世纪八十年代的黄玉彪已经开始了文明施工，并把先进的物流理念运用到了建材配给上。他不仅有建筑队，还承包了石灰厂、打砂厂、木工厂，甚至当时很不好经营的水泥厂，材料做到了一条龙服务。哪个工地什么时候需要多少材料，完全可以在内部进行订单式处理，用多少就直接从厂子里运多少，建筑工地上根本见不到堆积如丘的建材。这样不仅方便了管理，同样大大降低了成本。

令同行羡慕的是，黄玉彪的工地从来没有出过什么大事故。其实直到现在为止，他的项目最大的一次工伤赔付都没有超过500元。干建筑这行的都知道，有的公司一个项目死几个人都不算什么稀奇。所以，同行都说他 运气好 。 也许是运气吧。但是我们从安全管理上一向抓得比较严。不是指定哪个人去抓，而是人人都是安全员。建筑工人用清洁的煤油清洗油管内部首先要保证自己是安全的。我想，安全管理也是建筑企业信用的一个方面。

队伍在一步一步扩大，市场在一天一天激烈。凭着他的为人，凭着他的信誉，黄玉彪把邵东市场占了三分之一。

帮朋友 转战大亚湾

在邵东铺了这么宽的摊子，又有上千人靠他吃饭，黄玉彪虽然在1992年5月就考察过大吴婉芳亚湾，也认为那是一个不错的地方，但却没有为此动心。

人家到那里是为了赚钱，我对钱又不是很感兴趣。 原来打算提前退休的黄玉彪曾经当了三个月的流动照相师傅，四处给人家免费拍照，就是为了两个字，兴趣。

又是一个偶然。同年，黄玉彪第二次来到大亚湾的时候，遇到了一个人 邵东原来的建委主任。公务员薪水淡薄，为了家人能生活得好些，他下海了，在替别人打工。黄玉彪说，你这样给别人打工多辛苦，为什么不自己干？

没钱。

没钱我借给你啊。

那算咱俩合伙吧，挣了钱俩人分。

不，就是借你用的。回到邵东，黄玉彪马上给他汇了20万元。

黄玉彪以诚信待人，但却不是人人都讲诚信。很快，他的这位朋友就让人家给骗了。黄玉彪为了朋友，跑到大亚湾来帮着讨债。

隔山打牛不如退而结，黄玉彪就此亲自操刀，在大亚湾当起了地产商。

对于一个外来的创业者，到异地他乡来求生存谋发展，其艰难可想而知。首先，你要被当地的政府和市场认可；其次你还要广交朋友，并得到他们的支持。因此，你必须比别人付出更多，想得更多，你要主动与政府沟通，用实际行动感动他们，甚至要想到他们前面，为决策者提供有价值的建议；要用品牌意识树立口碑，用诚信来赢得市场，回收装置的回收原理、构造、回收进程及松原操作方法等用信义去结交朋友。

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